ABC Of Kepemimpinan – W Apakah Untuk Menang

Ada beberapa pemimpin yang selalu ingin menang, apa pun konsekuensinya bagi orang lain. Mereka sangat kompetitif dan tidak mempertimbangkan bagaimana keputusan mereka dapat mempengaruhi orang lain. Lalu ada pemimpin lain yang hanya fokus pada kebutuhan orang lain dan mungkin mengabaikan tujuan mereka sepenuhnya. Idealnya, seorang pemimpin yang benar-benar efektif memiliki pola pikir di antara dua ekstrem ini.

Jika Anda pernah membaca buku Stephen Covey, ia merinci lima elemen dari perjanjian menang-menang. Ini bisa menjadi cara yang sangat efektif bagi para pemimpin untuk mendekati mendapatkan hasil yang diinginkan yang mereka inginkan. Dengan pendekatan ini, seorang pemimpin bergerak dari sudut pandang kompetitif, ke lebih banyak solusi kooperatif dan kolaboratif di mana tujuan akhirnya adalah untuk mencari keuntungan bersama.

Untuk memulai, Covey percaya bahwa pemimpin yang memiliki mind-win-win memiliki tiga karakter yang sangat penting:

  1. Integritas – Selalu jujur ​​pada perasaan, nilai, dan prinsip Anda.
  2. Kematangan – Mengungkapkan ide dan perasaan Anda dengan keseimbangan keberanian dan pertimbangan untuk perasaan dan gagasan orang lain.
  3. Mentalitas Berkelimpahan – Percaya ada cukup untuk berkeliling untuk semua orang.

Ketika seorang pemimpin memiliki karakter-karakter ini, dia dapat mulai dengan melihat gambaran yang lebih besar, dan berfokus pada tujuan bersama dan kepentingan bersama. Ini mungkin lebih memakan waktu dalam jangka panjang, tetapi manfaatnya adalah niat baik, kepercayaan, dan hubungan yang kuat.

Covey melanjutkan dengan menggambarkan lima elemen yang diperlukan untuk mencapai kesepakatan di mana kedua pihak menang:

  1. Hasil yang diinginkan – Diskusikan hasil yang Anda harapkan. Ini adalah area di mana semua pihak yang terlibat akan mendiskusikan harapan dan saling berkomitmen untuk mendapatkan hasil yang diinginkan.
  2. Panduan – Ini adalah prinsip, kebijakan, dan prosedur yang harus diikuti untuk mencapai hasil yang diinginkan.
  3. Sumber daya – Ini adalah berbagai sumber daya manusia, teknis, keuangan, dan organisasi yang tersedia untuk membantu para pihak yang terlibat.
  4. Akuntabilitas – Di sinilah standar kinerja dan jangka waktu ditetapkan. Ketika semua pihak yang terlibat membantu mengatur standar kinerja, mereka cenderung merasa lebih bertanggung jawab untuk mendapatkan hasil yang diinginkan.
  5. Konsekuensi – Mencapai pemahaman tentang apa yang akan terjadi jika hasil yang diinginkan tercapai atau tidak tercapai. Diskusikan apa evaluasi akhir yang akan dilakukan.

Sebagai pemimpin, apakah Anda cenderung menyerah pada agenda orang lain untuk menghindari konflik? Atau apakah Anda selalu keluar untuk menang tidak peduli apa? Pernahkah Anda berpikir tentang manfaat dari perjanjian menang-menang?

Kata-kata "W" lainnya untuk direnungkan – bertanya-tanya, kecerdasan dan kebijaksanaan.